Recogemos perspectivas de clientes que han pasado por distintas modalidades de acompañamiento.
Volver al inicio6+
Años activos
80+
Procesos completados
4.8
Valoración promedio
7
Sectores atendidos
"Llegué con muchas dudas sobre hacia dónde llevar la empresa después de diez años operando. La sesión de orientación fue lo que necesitaba: no me dijeron qué hacer, sino que me ayudaron a ver lo que ya tenía pero no había podido articular bien."
Marcela Pedraza
Fundadora · Empresa de diseño · Bogotá
Junio 2025
"El programa de crecimiento nos dio estructura donde antes teníamos intuición. Hay cosas que se podrían mejorar, como los tiempos de entrega de algunos documentos, pero en general el acompañamiento fue sólido y los consultores conocían bien el contexto colombiano."
Jorge Restrepo
Gerente General · Distribuidora · Medellín
Mayo 2025
"Llevamos cinco meses con la asesoría ejecutiva y ha cambiado la manera en que tomamos decisiones difíciles. No es que alguien decida por nosotros; es que tenemos con quién pensar antes de decidir, y eso tiene un valor que no había calculado."
Sandra Acevedo
Directora · Firma de servicios · Bogotá
Junio 2025
"Lo que más aprecié fue la honestidad. En una sesión me dijeron que el problema que yo creía tener era en realidad un síntoma de algo diferente. Ese cambio de perspectiva fue más útil que cualquier plan de acción."
Felipe Guerrero
Cofundador · Empresa de tecnología · Cali
Junio 2025
"Habíamos probado con otro consultor antes y la experiencia fue frustrante: mucho informe, poca conversación. Con Cumbre Andina fue al revés. Tal vez me hubiera gustado un poco más de apoyo en la fase de implementación, pero el diagnóstico fue muy preciso."
Catalina Molina
Socia · Consultora de RRHH · Bogotá
Mayo 2025
"Nuestra empresa lleva treinta años en el mercado y pensamos que ya lo sabíamos todo. La sesión de orientación fue una sorpresa: salimos con tres preguntas que nunca nos habíamos hecho en serio. Eso solo ya valió la inversión."
Roberto Torres
Director · Empresa familiar · Barranquilla
Junio 2025
Situación inicial
La empresa había duplicado su facturación en dos años pero los procesos internos seguían igual. El equipo operativo estaba desbordado y los socios no coincidían en cómo escalar sin perder calidad.
Proceso de trabajo
Ocho semanas con sesiones quincenales de revisión estratégica. Se mapearon los cuellos de botella operativos, se redefinieron roles y se construyó una hoja de ruta de seis meses con metas observables.
Resultado
Reducción del 30% en tiempos de respuesta al cliente. Los socios establecieron un proceso de toma de decisiones compartido que sigue en uso. La empresa contrató dos personas con perfiles definidos.
"Lo más valioso fue que nos hicieron ver que no teníamos un problema de crecimiento, sino de estructura. Una vez entendimos eso, las decisiones se volvieron más claras."
Situación inicial
La directora general enfrentaba una decisión compleja: expandirse a otro país o consolidar la operación local primero. Había presión de los socios para moverse rápido pero los datos no eran concluyentes.
Proceso de trabajo
Cuatro meses de asesoría mensual con sesiones de análisis de escenarios. Se trabajó en la lectura del entorno, la capacidad real de la empresa y la tolerancia al riesgo de cada socio.
Resultado
La empresa decidió consolidar primero. Doce meses después, con la operación local fortalecida, inició el proceso de expansión desde una posición más estable. La directora dice que la decisión de no apresurarse fue la correcta.
"Necesitaba alguien que me ayudara a pensar, no que me dijera qué hacer. Eso es exactamente lo que recibí."
Situación inicial
Dos cofundadores con visiones distintas sobre el modelo de negocio. Habían conseguido sus primeros clientes pero no lograban ponerse de acuerdo sobre el siguiente paso.
Proceso de trabajo
Dos sesiones de orientación, una con cada fundador por separado y una conjunta. Se mapearon los puntos de acuerdo y las diferencias reales, y se identificaron los supuestos que no habían sido examinados.
Resultado
Los fundadores identificaron que sus diferencias eran sobre el ritmo, no sobre el destino. Acordaron un plan de seis meses con hitos claros. Decidieron no continuar con un proceso más largo, lo cual fue respetado.
"Salimos de las dos sesiones con más claridad que de meses de discusión entre nosotros. A veces hace falta que alguien de afuera escuche antes de que uno mismo pueda escucharse."
Si alguna de estas historias le resulta familiar, puede ser el momento de iniciar una conversación. Le respondemos sin compromiso.
Carrera 11 # 93-45, Bogotá, 110221
Lun–Vie 8:00–18:00 · Sáb 9:00–13:00
Empresa registrada · Matrícula vigente 2025
Universidad de los Andes · Junio 2025
NDA firmado antes de cada proceso
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